江苏各家农商银行稳步推进战略转型

他们围绕“授权审批扁平化、授信管理专业化、管理模式集中化、系统支撑落地”展开，重点优化授信和用信流程、改造升级信贷管理系统;上线产品定价系统并上收贷款定价审批权限、打造专业化风险经理团队、建立大额贷款审慎管理机制、实施信贷档案集中管理;加快非零售内评落地，推进零售内评项目。在运营方面，该行开展集中授权，共开发了184个授权项目;加强对账考核，提高效率;扩大业务监督范围，提升监督质量;集约化管理现金中心，提升服务效能;优化清算中心流程，构建高效清算体系。

江都农商银行开展了“员工行为治理年”活动，以抓员工行为管理、查风险、促发展为目的，不断强化督导推动，完善制度传达机制，建立常态排查机制，健全诚信举报机制，强化案防问责机制，促进案防长效机制的深入推进。他们从制度建设入手，制订和完善相关制度;建立学习考核机制，强化制度、文件的学习监督，对涉及员工切身利益的制度、文件需打印后由员工传阅签字并存档，确保制度学习的全覆盖执行的严肃性;职能部室不定期对制度、文件的学习情况、制度执行情况进行抽查考核。

彭城农商银行全面梳理制度，结合该行实际制定阳光信贷推广实施办法和阳光信贷授信尽职免责管理办法，对“阳光信贷”推广、发放、责任认定做了全面规定。在梳理制度完成后，该行组织人员对现有“阳光信贷”流程进行简化，在全行范围内推广审批无纸化，将原来贷款审批期限由3天缩减为1天，客户在签署合同完成后当天即可取得贷款。他们积极引导贷款客户使用手机银行申请用信，从客户端进行流程简化，截至2016年4月末客户使用手机银行申请用信88户，金额721万元;简化担保方式。针对部分农户担保难问题，该行在授信过程中在保证第一还款来源的情况下，对10万元以下贷款采用一个担保人，10万元以上的贷款原则上不得超过3个人，有效解决了农户担保难的问题。